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人事管理中的績效考核無論用到哪個行業(yè)都是有其良好效果的。良好的績效考核指標(biāo)對于調(diào)動廣大職工工作的積極性、提高生產(chǎn)效率、按計劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)等等有著很大作用。所以合理制定績效指標(biāo)是機械加工行業(yè)企業(yè)管理的重中之重。那么，數(shù)控機床加工工人績效考核方法有哪些呢？今天就來具體給大家介紹一下。 數(shù)控機床加工工人績效考核方法主要適用于生產(chǎn)部、車間里，從事數(shù)控銑床生產(chǎn)的所有員工。一般的機械加工企業(yè)都是通過工時的產(chǎn)生辦法來進(jìn)行績效管理的。工時的設(shè)計，主要采用的是技術(shù)測定、軟件輔助和經(jīng)驗分析三種方法相結(jié)合。機加工工時產(chǎn)生的方法，主要是由加工工時與輔助工時共同組成的，主要的計算方法如下：機加工工時=產(chǎn)品理論工時×加工系數(shù)+輔助時間。在這個公式中，輔助時間主要指的是生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，加工過程中的裝夾、換刀以及員工的自檢過程等消耗的時間。加工系數(shù)是產(chǎn)品在實際加工中的難易程度、員工的疲勞程度等，一般大家都會采用暫定的數(shù)值1.08-1.5之間。不過對于難加工的材料和工藝不完善的產(chǎn)品來說，加工工時以實際加工時間為準(zhǔn)。產(chǎn)品的獎勵工時由產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品的檢驗結(jié)果來共同決定的，它的計算公式為：獎勵工時=機加工時×（難度系數(shù)+質(zhì)量系數(shù)+1）。支援工時發(fā)生的頻率不高，但是特殊情況下也會發(fā)生，該員工需要支援其他部門或者崗位，按照實際出勤的時間作為其支援工時。損耗工時主要是由于其他原因產(chǎn)生的等待時間、因為圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修時間、非加工造成的不可預(yù)料的時間。實際加工時間為機加工工時，是不計入耗損工時中的。員工的績效工時主要是本月內(nèi)的機加工公司、獎勵工時、支援工時和耗損工時的總和和出勤時間，它的計算公式為：月績效工時=機加工工時總額+獎勵工時+耗損工時+支援工時-出勤工時。如果感覺每個月工資有差，可以按這個方法來自行計算哦！
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