國產機器人，相對來說可能需要找一些分散市場突破，我個人的看法像家電這樣的集中市場國產機器人比較不容易做，因為家電行業經過近三十年發展已經形成了寡頭競爭，這種寡頭競爭導致國產機器人一旦和一線機器人廠商形成正面競爭勝算比較小，除非有一定資本關系。第二，相對找一些在歐美并不是產業那么集群的市場，我們知道這些年全球制造業轉移到中國和其他新興國家，但汽車作為支柱產業在歐美來說還是非常普遍的，也因此讓整個汽車產業的自動化水平非常高，但是有一些產業移到中國，或者移到新興產業國家之后，整個的自動化水平并不是很高。當這個產業需要進行自動化升級改造的時候，沒有對標項目可以參考學習，可能相對來說大家會在比較相同的起跑線上。當然，還有這個行業是否有一定的門檻，當你進入這個門檻會不會形成護城河等需要我們判斷。
各位知道我們和合作伙伴新鵬在衛浴行業深耕市場，通過示教無動力關節臂噴釉易用性培養產業工人，我們現在有非常多的早期的噴釉的工人，已經成為噴釉機器人工作站的班組長，而且表現非常出色。通過這樣的噴釉工作站，形成自動化的噴釉。其中無動力關節臂可以購買也可以租用。
我們通過噴釉應用在這個行業進行應用的延展，我們知道馬桶坯料的打磨，龍頭的打磨，面盆的噴釉、搬運、龍頭的澆鑄等，整個產業鏈都進行了打通。衛浴的領導廠商不光制造面盆馬桶和角閥、龍頭，還為客戶提供衛生間整體的方案，我們通過拖拽式CMA機器人進行衛浴柜噴涂，形成埃夫特衛陶建材行業整體方案。
切入這個行業及我們形成單一的噴釉工作站，因為有大量的非龍頭企業在這個行業內，這些分散市場的非龍頭企業沒有辦法對他的工廠進行整體自動化改造，或者進行新廠擴建時的整體自動化，怎么選擇這個平衡？怎么在效率、成本之間選擇平衡？對小微企業來說，我們完全可以提供單工位噴釉、打磨工作站，完全可以滿足他整個的對于品質、產能、效率的要求，這是我們角閥打磨工作站的標準，未來通過標準工作站，我們的合作伙伴銷售給行業的終端客戶，由我們來給客戶做后服務市場，這樣的角閥打磨工作站，價格非常有競爭力，通過融資租賃等多種方式進行行業的應用滲透。
另外一個，大家可以看到，我對這個衛浴行業不僅形成單工位的工作站，對行業龍頭企業也可以幫他做整線全自動規劃，通過單點需求提供整個的解決方案，目前我們在其他的行業也有做這方面的探索。基于幾個方面，我們本身埃夫特自己的機器人，再加上我們在前年和去年分別收購了兩家意大利在應用方面非常聚焦的機器人公司。我們可以看到，埃夫特的合作伙伴，比較聚焦在搬運，碼垛、焊接等等行業的應用，CMA幾乎涵蓋噴涂應用所有重要行業，而目前國產比較少涉及到金屬的拋光、打磨、去毛刺等等應用，這一塊應用我們通過收購意大利的EVOLUT公司補全，幾大塊應用領域的涵蓋，再加上行業單點需求的切入，形成產業的打通。
通過我們一些區域的集群，去做應用的突破，這就是埃夫特在目前整個應用市場所做的一些嘗試，我們最近也有在一些區域的集群應用有一些新的突破。
談到技術創新，早些時候談的比較多是核心零部件，特別是減速機等等相關硬件產品。這段時間我觀察，隨著國產零部件的逐步成熟，應該會掀起國產機器人應用的一波小高潮，我們還有在軟件方面，包括人機共融方面、機器認知方面尋求的突破，在這一塊其實并不是偏硬的核心零部件的突破，我們可能會在機器人本體的優化，包括一些驅控系統，軟硬件，聯合合作伙伴一起做，包括大數據、多傳感的融合等等，借助一些外部的資源進行相關的合作。同時我們跟意大利的布雷西亞大學的合作，跟卡內基梅隆大學主要在智能化方面的合作，
下一代云智能機器人技術，埃夫特也做了非常積極的嘗試。
