12月20日下午，由立嘉國際智能裝備展覽會組委會主辦，并由重慶市立嘉會議展覽有限公司承辦的 “立嘉技術(shù)專家顧問團(tuán)交流沙龍”，在重慶成功舉行。會議由原東方汽輪機(jī)有限公司總機(jī)械師、專家顧問團(tuán)首席專家王志明主持。來自宗申動力、重慶龍潤、長安工業(yè)、力帆集團(tuán)、四川華豐企業(yè)集團(tuán)，以及來自中國鋁業(yè)協(xié)會、重慶市模具工業(yè)協(xié)會、重慶理工大學(xué)、前衛(wèi)儀表、卡福、格力電器、銀鋼等單位的顧問參加會議，并圍繞如何提升智能制造、促進(jìn)精益生產(chǎn)展開交流。
會議由機(jī)械制造專家王志明主持，其在開場中對立嘉專家技術(shù)顧問團(tuán)的定義及服務(wù)平臺作了說明，并圍繞中國裝備制造業(yè)發(fā)展大趨勢進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。王志明先生認(rèn)為，近年來世界制造業(yè)大環(huán)境不容樂觀，中國要強(qiáng)大，制造業(yè)要先發(fā)展起來。立嘉技術(shù)專家顧問團(tuán)是一個開放型團(tuán)隊(duì)，希望技術(shù)專家利用好平臺，為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
機(jī)械制造專家王志明
在國家級重慶海特克制造業(yè)信息化生產(chǎn)促進(jìn)中心技術(shù)總監(jiān)李靚博士看來，中國的企業(yè)處于大而不強(qiáng)，粗而不精；雖然規(guī)模很大，但是在技術(shù)、品質(zhì)沒能跟上規(guī)模發(fā)展。李靚博士認(rèn)為制造業(yè)只會被改變，不會被顛覆。第四次工業(yè)革命——智能制造的核心過程是融合：一是各個產(chǎn)品物件之間的集成和融合；二是傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)和底層設(shè)備控制系統(tǒng)的融合；三是人才的融合。應(yīng)以更開拓的視野思考智能制造在未來的發(fā)展。
中國鋁業(yè)協(xié)會會長曾黎濱出席會議，并對鋁深加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。曾會長認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)智能化控制很簡單，另一關(guān)鍵在于裝備的專業(yè)化。行業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)間互相推動，像本屆專家顧問沙龍的交流形式應(yīng)該普遍化，以更好地滿足行業(yè)訴求和推動行業(yè)發(fā)展。
中國鋁業(yè)協(xié)會會長曾黎濱
在重慶金貓紡織機(jī)器有限公司技術(shù)中心王明義的發(fā)言中，了解到紡機(jī)行業(yè)是一個較小的行業(yè)，以前行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以單機(jī)機(jī)床為主，80、90年代后逐步開始使用自動車床，現(xiàn)在又開始逐步研究自動線。面對產(chǎn)品和客戶需求的變化，要求企業(yè)提高產(chǎn)量，對配件廠的要求也更高。由于人員的缺乏，迫使紡機(jī)行業(yè)邁向自動化智能制造的道路。王明義表示對于自動化控制這一塊還需要不斷研究、完善，如何提高沖壓模具的精度、自動化設(shè)備穩(wěn)定性，還亟待解決。
重慶嘉泰精密機(jī)械有限公司機(jī)加副主任方華表示：密集型機(jī)加企業(yè)主要困難在于自動線的切換，小批量多品種的生產(chǎn)方式需要柔性更大的生產(chǎn)線，如何實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)線的建設(shè)，是目前公司需要解決的難題。
格力電器（重慶）有限公司工業(yè)設(shè)備部工程師李平，對格力公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹說明，同時表示重慶公司目前還沒有核心自動化工序，每建設(shè)生產(chǎn)線都會以設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)測試，不斷改進(jìn)，以保障生產(chǎn)線的加工率。受眾多因素影響，社會加工率都會達(dá)不到預(yù)期，自動化是提高加工率的一大關(guān)鍵，以人為中心以降低成本來滿足趕超市場化需求，減少工序減少標(biāo)準(zhǔn)，將整體提高生產(chǎn)效率，贏得競爭優(yōu)勢。
四川銀鋼一通凸輪軸有限公司總經(jīng)理唐新武對制造業(yè)智能化發(fā)展現(xiàn)狀表達(dá)了自己的看法。唐總指出中小型企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型方面的部分不足。在他看來除了央企和大型企業(yè)外，大部分中小型和離散型制造企業(yè)未能真正做到自動化。從日本專業(yè)的智能制造來看，對于真正的智能制造應(yīng)該首先要做到少人化，減少勞動程度，就比如最簡單的操作面，日本的都是很窄的，而中國操作面寬，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)少人化困難。
會議上，宗申動力集團(tuán)制造工程部經(jīng)理宦化光圍繞精益生產(chǎn)作了發(fā)言。他介紹到宗申作為一個老牌民營企業(yè)，在產(chǎn)出最大化的理念下不斷發(fā)展。自公司開始精益生產(chǎn)之后，帶來了巨大的好處，一是使公司流程有了明確規(guī)劃，二是使得生產(chǎn)最大化的理念深入人心。因此宗申2004年開始投入第一條自動化生產(chǎn)線起，到現(xiàn)在都給宗申帶來了巨大的收益，改變了以往的傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)，使得產(chǎn)能提高。雖然在智能制造這方面投資比較大，但是最后效益還是很可觀，所以我們要正確看待自動化和智能生產(chǎn)。
力帆實(shí)業(yè)工程師王廣勝、卡福汽車制動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)技術(shù)中心趙楨榕等來自相關(guān)企業(yè)的技術(shù)專家，也在會上作了精彩發(fā)言。
立嘉技術(shù)專家顧問沙龍的成功舉辦，增進(jìn)了行業(yè)間的互動交流，為企業(yè)提升智能制造、創(chuàng)新發(fā)展帶來了更多先進(jìn)理念。
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