10月15日下午，機電集團董事長、黨委書記王玉祥率機電集團副總經理廖紹華、機電股份副總經理楊泉，規(guī)劃發(fā)展部部長張舒，人力資源部部長楊方祥，辦公室主任張福倫，經濟運行部副部長李小波等領導一行到機床集團開展調研。機床集團董事長張明智、總經理李先廣、監(jiān)事會主席王光新等領導班子成員陪同調研。
在參觀重慶機床集團新區(qū)生產現場后，王董事長一行在機床集團科技大樓召開了工作調研座談會。
會上，機床集團董事長張明智圍繞生產經營情況、重點工作情況、下一步重要工作思路及舉措等三個方面，向機電集團領導作了工作匯報。張明智董事長匯報說，在市場規(guī)模萎縮，需求結構升級，國際競爭加劇的情況下，機床集團搶占高端市場、調整產業(yè)結構、精育人才隊伍、推行卓越績效、全面預算管理和強化品牌建設等工作均見成效。接下來，機床集團將借助環(huán)保搬遷帶來的機遇，厚積薄發(fā)，調整戰(zhàn)略、轉變思路、激發(fā)干勁，圍繞機電集團“新321”發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)向國際一流方陣邁進；通過實施機床集團一體化發(fā)展戰(zhàn)略，重點攻堅市場、改革、技術創(chuàng)新、兩化融合、國際化合作等工作，為重機的新一輪發(fā)展積蓄力量。張董事長表示，當前重機正處于轉型陣痛期，重機人將以永不言敗信念，堅持堅守、團結拼搏、再創(chuàng)輝煌；同時感謝機電集團長期以來的指導和幫助，重機人承諾:“給我一個支點，定還您一片天地！”
王玉祥董事長指出，機電集團過去一年的發(fā)展思路可以概括成以下五個方面：第一，綱舉目張，調整發(fā)展戰(zhàn)略，走質量效益型發(fā)展道路。第二，改造總部的行政化機構，提升對集團企業(yè)的服務能力。第三，面向市場、及時“剎車”、科學評估投資項目。第四，站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的生存能力。第五，謀劃改革與發(fā)展，打攻堅戰(zhàn)、做十三五規(guī)劃、創(chuàng)新人力資源管理。
對于機床集團的工作情況，王董事長給予了充分肯定。他說，能否成為機電集團的骨干企業(yè)，要用實力說話，是市場檢驗的結果。機床集團對此要有憂患意識，希望機床集團能夠按照“升級加轉型”的思路，做精存量，拓展市場，走質量效益型發(fā)展道路，在謀劃“十三五”期間一定要科學設計、分段實施。
王董事長指出，歷史賦予我們責任，就需要我們引領未來，對得起歷史、對得起黨和國家、對得起職工；做事情要樹雄心壯志，謀劃長遠，立足當下，高度決定思路、思路決定出路；管理一定要嚴格、高效，說干就干；要有擔當意識，敢于負責、敢于表態(tài)、敢于做事。希望機床集團繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，同心協力、鼓足士氣，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，引領企業(yè)發(fā)展，取得新成績。
機電集團副總經理廖紹華，機電股份副總經理楊泉在會上發(fā)言，提出了工作要求。
