12月20日下午，由立嘉國際智能裝備展覽會組委會主辦，并由重慶市立嘉會議展覽有限公司承辦的 “立嘉技術專家顧問團交流沙龍”，在重慶成功舉行。會議由原東方汽輪機有限公司總機械師、專家顧問團首席專家王志明主持。來自宗申動力、重慶龍潤、長安工業(yè)、力帆集團、四川華豐企業(yè)集團，以及來自中國鋁業(yè)協(xié)會、重慶市模具工業(yè)協(xié)會、重慶理工大學、前衛(wèi)儀表、卡福、格力電器、銀鋼等單位的顧問參加會議，并圍繞如何提升智能制造、促進精益生產展開交流。
會議由機械制造專家王志明主持，其在開場中對立嘉專家技術顧問團的定義及服務平臺作了說明，并圍繞中國裝備制造業(yè)發(fā)展大趨勢進行了經驗分享。王志明先生認為，近年來世界制造業(yè)大環(huán)境不容樂觀，中國要強大，制造業(yè)要先發(fā)展起來。立嘉技術專家顧問團是一個開放型團隊，希望技術專家利用好平臺，為行業(yè)發(fā)展保駕護航。
機械制造專家王志明
在國家級重慶海特克制造業(yè)信息化生產促進中心技術總監(jiān)李靚博士看來，中國的企業(yè)處于大而不強，粗而不精；雖然規(guī)模很大，但是在技術、品質沒能跟上規(guī)模發(fā)展。李靚博士認為制造業(yè)只會被改變，不會被顛覆。第四次工業(yè)革命——智能制造的核心過程是融合：一是各個產品物件之間的集成和融合；二是傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)和底層設備控制系統(tǒng)的融合；三是人才的融合。應以更開拓的視野思考智能制造在未來的發(fā)展。
中國鋁業(yè)協(xié)會會長曾黎濱出席會議，并對鋁深加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了介紹。曾會長認為，實現(xiàn)智能化控制很簡單，另一關鍵在于裝備的專業(yè)化。行業(yè)的發(fā)展需要產業(yè)間互相推動，像本屆專家顧問沙龍的交流形式應該普遍化，以更好地滿足行業(yè)訴求和推動行業(yè)發(fā)展。
中國鋁業(yè)協(xié)會會長曾黎濱
在重慶金貓紡織機器有限公司技術中心王明義的發(fā)言中，了解到紡機行業(yè)是一個較小的行業(yè)，以前行業(yè)生產設備以單機機床為主，80、90年代后逐步開始使用自動車床，現(xiàn)在又開始逐步研究自動線。面對產品和客戶需求的變化，要求企業(yè)提高產量，對配件廠的要求也更高。由于人員的缺乏，迫使紡機行業(yè)邁向自動化智能制造的道路。王明義表示對于自動化控制這一塊還需要不斷研究、完善，如何提高沖壓模具的精度、自動化設備穩(wěn)定性，還亟待解決。
重慶嘉泰精密機械有限公司機加副主任方華表示：密集型機加企業(yè)主要困難在于自動線的切換，小批量多品種的生產方式需要柔性更大的生產線，如何實現(xiàn)自動化生產線的建設，是目前公司需要解決的難題。
格力電器（重慶）有限公司工業(yè)設備部工程師李平，對格力公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了介紹說明，同時表示重慶公司目前還沒有核心自動化工序，每建設生產線都會以設定目標進行生產測試，不斷改進，以保障生產線的加工率。受眾多因素影響，社會加工率都會達不到預期，自動化是提高加工率的一大關鍵，以人為中心以降低成本來滿足趕超市場化需求，減少工序減少標準，將整體提高生產效率，贏得競爭優(yōu)勢。
四川銀鋼一通凸輪軸有限公司總經理唐新武對制造業(yè)智能化發(fā)展現(xiàn)狀表達了自己的看法。唐總指出中小型企業(yè)在智能化轉型方面的部分不足。在他看來除了央企和大型企業(yè)外，大部分中小型和離散型制造企業(yè)未能真正做到自動化。從日本專業(yè)的智能制造來看，對于真正的智能制造應該首先要做到少人化，減少勞動程度，就比如最簡單的操作面，日本的都是很窄的，而中國操作面寬，導致實現(xiàn)少人化困難。
會議上，宗申動力集團制造工程部經理宦化光圍繞精益生產作了發(fā)言。他介紹到宗申作為一個老牌民營企業(yè)，在產出最大化的理念下不斷發(fā)展。自公司開始精益生產之后，帶來了巨大的好處，一是使公司流程有了明確規(guī)劃，二是使得生產最大化的理念深入人心。因此宗申2004年開始投入第一條自動化生產線起，到現(xiàn)在都給宗申帶來了巨大的收益，改變了以往的傳統(tǒng)流水線生產，使得產能提高。雖然在智能制造這方面投資比較大，但是最后效益還是很可觀，所以我們要正確看待自動化和智能生產。
力帆實業(yè)工程師王廣勝、卡福汽車制動轉向系統(tǒng)技術中心趙楨榕等來自相關企業(yè)的技術專家，也在會上作了精彩發(fā)言。
立嘉技術專家顧問沙龍的成功舉辦，增進了行業(yè)間的互動交流，為企業(yè)提升智能制造、創(chuàng)新發(fā)展帶來了更多先進理念。
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